9 maja Orbea zorganizowała swoje doroczne Walne Zgromadzenie. Był to ważny moment, aby spojrzeć wstecz, zrozumieć sytuację, w jakiej znajduje się dziś branża, a przede wszystkim podejmować decyzje z myślą o długiej perspektywie.

OrbeaAnualAssembly 1 scaled 1

Wymagający kontekst, który wzmacnia model Orbea

Rok 2025 był dla branży rowerowej szczególnie trudny i złożony. Nadpodaż, presja promocyjna oraz potrzeba szybkiego generowania płynności finansowej sprawiły, że duża część rynku poszła w stronę strategii, które obniżały marże i osłabiały stabilność wielu projektów. W takim otoczeniu model Orbea okazał się jeszcze mocniejszy.

Od lat Orbea broni sposobu działania opartego na długoterminowej wizji, ochronie wartości produktu, bliskich relacjach z partnerami dystrybucyjnymi oraz zrównoważonym podejściu do całego systemu. Właśnie w takich momentach ta filozofia ma największy sens. Przez cały 2025 rok Orbea kontynuowała inwestycje w innowacje, rozwój produktu i wyróżnienie marki, unikając działań, które mogłyby zagrozić jej przyszłości.

W efekcie Orbea zamknęła rok finansowy z ograniczonym spadkiem obrotów o 2,3% względem 2024 roku i jedynie minimalnym wpływem na marże. Utrzymała również wyniki zgodne ze średnią z ostatnich pięciu lat. Poza samymi liczbami rezultat ten pokazuje dojrzałość i siłę projektu budowanego konsekwentnie i z przekonaniem.

Orbea zakłada, że kolejne lata nadal będą wymagające. Jednocześnie właśnie w takim otoczeniu marka czuje się najmocniejsza: tam, gdzie liczy się dyscyplina, zdolność do adaptacji i jasna wizja dalszego rozwoju.

OrbeaAnualAssembly 2
OrbeaAnualAssembly 3

Wyróżnienie przez innowację

W ciągu roku Orbea zaprezentowała nowe rozwiązania i rowery, które zostały docenione przez jedne z najbardziej uznanych niezależnych mediów branżowych. Jednak to, co naprawdę definiuje Orbeę, wykracza poza same premiery produktowe.

Na rynku, na którym produkty coraz częściej wyglądają podobnie, różnica tkwi również w sposobie działania oraz w spójności między tym, co marka mówi, a tym, czym naprawdę jest. Dlatego Orbea nadal inwestuje we własne kompetencje, technologię, produkcję oraz produkty, które pokazują jej charakterystyczne podejście do kolarstwa.

OrbeaAnualAssembly 4
OrbeaAnualAssembly 5

Wpływ, który nie jest dodatkiem

Podczas Walnego Zgromadzenia Orbea przedstawiła również swój nowy Plan Wpływu. Dla tej spółdzielni wpływ społeczny i środowiskowy nie jest czymś oderwanym od biznesu ani skutkiem ubocznym działań podejmowanych później. Jest częścią sposobu, w jaki Orbea podejmuje decyzje, inwestuje i buduje przyszłość.

Jako spółdzielnia Orbea zakłada, że tworzenie wartości musi iść w parze z odpowiedzialnością wobec ludzi, lokalnego otoczenia oraz przyszłych pokoleń.

OrbeaAnualAssembly 6 scaled 1
OrbeaAnualAssembly 7

Orbea rozumie, że dzięki sile kolarstwa może zwiększać swój pozytywny wpływ zarówno przez to, co robi, jak i przez sposób, w jaki to robi. Dlatego pozostaje wierna modelowi, który dąży do równowagi między wartością dla użytkowników, stabilnością dla sieci dystrybucji oraz pozytywnym wpływem na środowisko i społeczności, których jest częścią.

Dziś Orbea zatrudnia ponad 1000 osób. W ciągu ostatnich pięciu lat podwoiła liczbę miejsc pracy, z czego niemal 80% powstało w Kraju Basków. Orbea nadal przeznacza blisko 20% swoich wyników na fundusze solidarnościowe i działania społeczne, ponieważ wie, że reinwestowanie jest ważną częścią jej sposobu budowania przyszłości.

OrbeaAnualAssembly 8 scaled 1

Budowanie bardziej spójnego doświadczenia

Rok 2026 będzie dla Orbea ważnym okresem. Równolegle z jednymi z najbardziej ambitnych projektów produktowych ostatnich lat marka pracuje nad podniesieniem jakości doświadczenia na każdym etapie kontaktu z klientem i partnerami.

Jednym z najbardziej widocznych przykładów jest nowa strona internetowa Orbea, uruchomiona 10 maja. Platforma została zaprojektowana na nowo, aby lepiej pokazać wartość każdego roweru, możliwości personalizacji oraz wyjaśnić, kim jest Orbea i co sprawia, że ta spółdzielnia jest wyjątkowa.

Jednocześnie Orbea będzie dalej rozwijać swoją komunikację pod hasłem „Draw the Line”.

Nowy rozdział

Walne Zgromadzenie było również momentem odnowienia organów zarządzających spółdzielni. Nagore Larrabeiti, związana z Orbeą od ponad 20 lat i pełniąca funkcję Dyrektor Finansowej od 2012 roku, została wybrana nową Prezes spółdzielni.

OrbeaAnualAssembly 9 scaled 1

To początek nowego rozdziału, do którego Orbea podchodzi z zaangażowaniem, odpowiedzialnością i przekonaniem, że będzie dalej budować konkurencyjny, rentowny projekt zgodny ze swoimi wartościami.