Ostatnie lata w branży rowerowej były dla wielu firm momentem nerwowych decyzji. Po boomie sprzedażowym przyszło wyhamowanie, a wraz z nim: cięcia kosztów, redukcje zespołów i wstrzymane inwestycje. To dziś dość powszechny obraz rynku.

I właśnie na tym tle bardzo wyraźnie wyróżnia się Orbea.

Zamiast zwalniać – Orbea zatrudnia.

Zamiast przeczekiwać – buduje przyszłość.

Rozwój, który widać w liczbach

Mówienie o rozwoju ma sens tylko wtedy, gdy stoją za nim fakty. A te w przypadku Orbei są bardzo konkretne.

W ciągu ostatnich kilku lat firma ponad dwukrotnie zwiększyła zatrudnienie, przekraczając dziś poziom 1 000 pracowników. Jeszcze kilka lat temu skala była zupełnie inna – sam rok 2021 przyniósł około 170 nowych miejsc pracy, a kolejne lata tylko przyspieszyły ten trend.

Co istotne, około 80% zespołu pracuje w Kraju Basków, tam gdzie znajduje się główna siedziba i fabryka. To nie jest rozwój oparty na przenoszeniu produkcji czy taniej sile roboczej. To świadoma inwestycja w lokalne kompetencje, know-how i stabilne miejsca pracy.

W czasie, gdy wiele dużych marek tnie zespoły do minimum, Orbea robi dokładnie odwrotnie – i to mówi bardzo dużo o jej kondycji.

DSF3318 Mailing

„Draw the Line” – jasny wybór drogi

Hasło „Draw the Line” to nie kampania na jeden sezon. To sposób myślenia o firmie, produktach i ludziach. Orbea jasno wyznacza granice:
między krótkoterminowym zyskiem a długofalowym rozwojem,
między masowością a jakością,
między marketingiem a realnymi działaniami.

Zatrudnianie nowych pracowników, rozwój działów R&D, projektowania i produkcji to naturalna konsekwencja tej filozofii. Więcej ludzi oznacza więcej wiedzy, lepsze decyzje i produkty, które nie powstają „na szybko”, tylko z myślą o użytkowniku.

Spółdzielnia, która działa w praktyce

Orbea funkcjonuje jako Spółdzielnia – pracownicy są współwłaścicielami firmy i realnie uczestniczą w podejmowaniu decyzji. To model, który dziś jest rzadkością, ale daje ogromną stabilność.

Dzięki temu Orbea nie działa pod presją wyników kwartalnych. Może inwestować, planować i rozwijać się spokojnie, wiedząc, że rozwój firmy jest wspólnym celem całego zespołu.

orbea businesscase 1
manufacturing 7

Ekologia i odpowiedzialność – nie na papierze

Rozwój Orbei nie kończy się na wynikach i zatrudnieniu. Firma bardzo mocno angażuje się w działania proekologiczne i ograniczanie wpływu produkcji na środowisko.

Stawia na:

  • europejską produkcję i krótsze łańcuchy dostaw, uruchomienie fabryki kół OQUO
  • procesy nastawione na trwałość produktów i długie życie rowerów – dożywotnia gwarancja
  • odpowiedzialne zarządzanie materiałami i energią,
  • projektowanie z myślą o przyszłym recyklingu.

To podejście sprawia, że rower Orbea nie jest produktem „na chwilę”, ale sprzętem, który ma służyć przez lata.

Społeczność i ścieżki – bo rower to coś więcej

Orbea od lat aktywnie wspiera społeczności rowerowe na całym świecie. Firma angażuje się w projekty związane z:

  • budową i utrzymaniem ścieżek rowerowych i tras MTB,
  • wsparciem organizacji i stowarzyszeń dbających o szlaki,
  • inicjatywami, które promują dostępność jazdy dla różnych grup – od dzieci po dorosłych,
  • wydarzeniami i akcjami, które łączą ludzi wokół roweru.

Bo dobry rower to jedno. Ale mieć gdzie jeździć i z kim jeździć – to dopiero pełne doświadczenie.

rallonrs blog 10

W czasach, gdy wiele firm zwalnia i ogranicza ambicje, Orbea:

  • zwiększa zatrudnienie i inwestuje w ludzi,
  • buduje stabilność zamiast szukać szybkich oszczędności,
  • dba o środowisko i lokalne społeczności,
  • tworzy przestrzeń do jazdy, nie tylko produkty.

I właśnie dlatego Orbea nie tylko przetrwała trudniejszy moment rynku – ona z niego wychodzi silniejsza.